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1.根據(jù)公司質(zhì)量要求，更新現(xiàn)有的生產(chǎn)部內(nèi)控流程體系，識別風險點，制定控制措施。
2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理檢查生產(chǎn)部內(nèi)部流程是否運行合理，若發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施。有異常質(zhì)量情況出現(xiàn)時，及時匯報。
3.熟悉本行業(yè)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)部是在體系內(nèi)正確運行。
4.生產(chǎn)過程中，仔細確認生產(chǎn)部各員工按照正確的工藝操作，使用物料正確，設備使用正，檢查設備參數(shù)有無人為改動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。
5.針對生產(chǎn)部所有生產(chǎn)工序，詳細記錄檢驗情況，輸出質(zhì)量統(tǒng)計報表。
6.指導員工規(guī)范書寫批記錄，協(xié)助車間管理人員做好車間5S管理。
7.檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，要給出處理意見，能返工的督促員工返工處理。