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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善、培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和落實(shí)實(shí)施，對(duì)人員、設(shè)備等資源進(jìn)行合理分配、調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)水、電、氣、出品率、人工等費(fèi)用進(jìn)行過(guò)程控制。
4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)過(guò)程操作進(jìn)行檢查、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、班組長(zhǎng)）進(jìn)行培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)員工薪資設(shè)計(jì)，掌握班組薪資狀況，對(duì)異常進(jìn)行分析、測(cè)算、下對(duì)策，報(bào)審批后執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)5S管理，制定相應(yīng)管理措施和制度，實(shí)行明示化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)管理，督促按設(shè)備操作指南執(zhí)行，落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)。
9、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考核，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，對(duì)車(chē)間主任、設(shè)備主管進(jìn)行考核。
10、對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)安全進(jìn)行過(guò)程管理，多從檢查、預(yù)防、防呆法角度控制安全事故。
11、負(fù)責(zé)積極推行（工藝、設(shè)備等）新改善、新產(chǎn)品試做，積極完成跨部門(mén)配合事項(xiàng)。
12、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。