1. 能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、發(fā)展的項(xiàng)目距陣；
2. 負(fù)責(zé)職場(chǎng)各部門的人員架構(gòu)搭建包括人事綜合、技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員組織構(gòu)架空缺做出規(guī)劃；
3. 制定每個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)及發(fā)展路線；
4. 負(fù)責(zé)成本核算、盈利以及虧損情況，與客戶方對(duì)接款項(xiàng)進(jìn)度問題、員工薪酬復(fù)核；
5. 對(duì)每個(gè)管理做出評(píng)審，協(xié)助每位管理提升以及新管理的儲(chǔ)備和賦能培養(yǎng)；
6. 每月制訂出各部門的工作規(guī)劃、需要完成目標(biāo)并作出后期跟進(jìn)完成情況；
7.
每月召開管理會(huì)議分析指標(biāo)完成情況，并設(shè)定當(dāng)月的目標(biāo)以及細(xì)化到每位管理人員的當(dāng)月工作任務(wù)；
1. 能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、發(fā)展的項(xiàng)目距陣；
2. 負(fù)責(zé)職場(chǎng)各部門的人員架構(gòu)搭建包括人事綜合、技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員組織構(gòu)架空缺做出規(guī)劃；
3. 制定每個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)及發(fā)展路線；
4. 負(fù)責(zé)成本核算、盈利以及虧損情況，與客戶方對(duì)接款項(xiàng)進(jìn)度問題、員工薪酬復(fù)核；
5. 對(duì)每個(gè)管理做出評(píng)審，協(xié)助每位管理提升以及新管理的儲(chǔ)備和賦能培養(yǎng)；
6. 每月制訂出各部門的工作規(guī)劃、需要完成目標(biāo)并作出后期跟進(jìn)完成情況；
7.
每月召開管理會(huì)議分析指標(biāo)完成情況，并設(shè)定當(dāng)月的目標(biāo)以及細(xì)化到每位管理人員的當(dāng)月工作任務(wù)；
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