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1.車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2.車間新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。
3.車間安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度、規(guī)定編寫、修訂審核工作。
4.協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)部門，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
5.貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神及內(nèi)容，確保認(rèn)真執(zhí)行。
6.配合研發(fā)、品質(zhì)、推進(jìn)工藝及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、歡迎濟(jì)寧城區(qū)的人員報(bào)名，有班車接送。
7.車間輔料消耗盤存，根據(jù)車間生產(chǎn)需求，提出采購(gòu)申請(qǐng)、維修申請(qǐng)工單，合理領(lǐng)用輔料，統(tǒng)計(jì)月度輔料的消耗。
8.推進(jìn)車間5S工作，做好生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
9.組織車間相關(guān)人員對(duì)設(shè)備、工藝、質(zhì)量等方面存在的問題進(jìn)行分析、整改，做到持續(xù)改進(jìn)。
10.車間日常管理及考核。
11.產(chǎn)量、收率，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合格率等生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。
12.遵照安環(huán)健的法律法規(guī)和企業(yè)制度，做好車間各項(xiàng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作。