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1.市場發展布局與戰略規劃
1.1.通過市場調研，結合國家行業發展導向，尋找企業市場開拓的機會與機遇，提出企業占領市場的落腳點，報總經理及集團董事會研究確定。
1.2.結合戰略研究，制訂企業市場發展的3－5年發展規劃，根據企業實際制訂發展報告，報董事研究確定。
2、經營條線架構管理
2.1.根據集團條線管理原則，對集團事業部（分公司、子公司）建立上下貫通、反應高效、標準統一、風險可控、利潤可見的經營條線動態管理架構。
2.2. 做好建工集團年度經營目標的編制與分解，完成年度經營目標，推進《建設集團經營標準化管理手冊》的全面實施。
2.3. 市場動態跟蹤：指揮經營團隊跟蹤市場動態和競爭對手的情況，及時調整投標策略和計劃。
2.4. 市場調研數據分析：分析市場數據，評估市場整體狀況，提供決策支持和建議。
2.5. 信譽維護：維護公司品牌形象和聲譽，提高市場知名度和影響力。
2.6. 合格供方管理：建立誠信機制，優選合作供方，建立和維護良好的合作關系。
2.7. 合作渠道的開發和管理：溝通維護現有合作渠道的同時，尋找其他潛在的合作渠道。
2.8. 項目跟蹤和評價：負責利用本部門資源，跟蹤項目實施情況，做出項目綜合評價。
3、合規管理與標準化建設
3.1.建立符合法律規定的經營管理體系，對集團所簽訂的一切經營合同，必須滿足合法、合規、有效這一基本原則。避免在集團這一層面產生直接無效行為。
3.2加快對專業分包、勞務分包、EPC承包、租賃合同、材料采購合同、加工承攬合同、居間合同等有名合同進行標準文本的制訂，強化內部強條不可更改的標準條款。
4.企業利潤管理
4.1，利潤是商務活動的核心。制訂項目利潤管理辦法、利潤測算標準、利潤分配與合法納稅制度。
4.2，加強對聯營項目利潤管控，建立聯營項目利潤處理辦法，讓聯營方放心放心經營。
5.重大項目投標管理
5.1，對過1億元以上項目的投標，負責組織投標領導小組，并對投標的全過程監督指導與協調。
6.工程造價與內部定額管理
6.1，建立各類承包模式下的工程造價模型，制訂清晰的承包結算辦法，對綜合單價、全費用綜合單價、固定總價、定額結算等不同方式對應不同時期、不同項目、不同現場的承包方式。
6.2，建立企業內部定額。包括主要材料信息平臺、不同地區人工費綜合市場單價、企業內部勞務清包單價、不同性質的建筑特成本對比庫等。
7.直營與聯營風險管制體系
7.1對直營項目的風控，重點在授權人員、授權范圍、授權監督、成本管控、民工工資方面強化體系建設，利用智能化工具和信息化手段實現直營項目利潤目標。
7.2，對聯營項目的內控，重點在分承包公司資質、資信、承包人信用評價、能力評價、資金保證、大數據不良紀錄方面進行全面評價，確定是否聯營。對成本管控的人、材、機實施分類監督、對項目監督，對項目利潤進行合理規劃，防止通過高息抽成、虛假成本導致項目利潤及成本被聯營人抽逃。
7.3，集團內部項目經理管理。通過建立項目經理動態考核制，每年進行一次優良、合格 、不合格的檔次評定。對不合格者制定清理、清算配套方案。