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1.市場發(fā)展布局與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1.通過市場調(diào)研，結(jié)合國家行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，尋找企業(yè)市場開拓的機會與機遇，提出企業(yè)占領(lǐng)市場的落腳點，報總經(jīng)理及集團董事會研究確定。
1.2.結(jié)合戰(zhàn)略研究，制訂企業(yè)市場發(fā)展的3－5年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際制訂發(fā)展報告，報董事研究確定。
2、經(jīng)營條線架構(gòu)管理
2.1.根據(jù)集團條線管理原則，對集團事業(yè)部（分公司、子公司）建立上下貫通、反應(yīng)高效、標準統(tǒng)一、風(fēng)險可控、利潤可見的經(jīng)營條線動態(tài)管理架構(gòu)。
2.2. 做好建工集團年度經(jīng)營目標的編制與分解，完成年度經(jīng)營目標，推進《建設(shè)集團經(jīng)營標準化管理手冊》的全面實施。
2.3. 市場動態(tài)跟蹤：指揮經(jīng)營團隊跟蹤市場動態(tài)和競爭對手的情況，及時調(diào)整投標策略和計劃。
2.4. 市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析：分析市場數(shù)據(jù)，評估市場整體狀況，提供決策支持和建議。
2.5. 信譽維護：維護公司品牌形象和聲譽，提高市場知名度和影響力。
2.6. 合格供方管理：建立誠信機制，優(yōu)選合作供方，建立和維護良好的合作關(guān)系。
2.7. 合作渠道的開發(fā)和管理：溝通維護現(xiàn)有合作渠道的同時，尋找其他潛在的合作渠道。
2.8. 項目跟蹤和評價：負責(zé)利用本部門資源，跟蹤項目實施情況，做出項目綜合評價。
3、合規(guī)管理與標準化建設(shè)
3.1.建立符合法律規(guī)定的經(jīng)營管理體系，對集團所簽訂的一切經(jīng)營合同，必須滿足合法、合規(guī)、有效這一基本原則。避免在集團這一層面產(chǎn)生直接無效行為。
3.2加快對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、EPC承包、租賃合同、材料采購合同、加工承攬合同、居間合同等有名合同進行標準文本的制訂，強化內(nèi)部強條不可更改的標準條款。
4.企業(yè)利潤管理
4.1，利潤是商務(wù)活動的核心。制訂項目利潤管理辦法、利潤測算標準、利潤分配與合法納稅制度。
4.2，加強對聯(lián)營項目利潤管控，建立聯(lián)營項目利潤處理辦法，讓聯(lián)營方放心放心經(jīng)營。
5.重大項目投標管理
5.1，對過1億元以上項目的投標，負責(zé)組織投標領(lǐng)導(dǎo)小組，并對投標的全過程監(jiān)督指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
6.工程造價與內(nèi)部定額管理
6.1，建立各類承包模式下的工程造價模型，制訂清晰的承包結(jié)算辦法，對綜合單價、全費用綜合單價、固定總價、定額結(jié)算等不同方式對應(yīng)不同時期、不同項目、不同現(xiàn)場的承包方式。
6.2，建立企業(yè)內(nèi)部定額。包括主要材料信息平臺、不同地區(qū)人工費綜合市場單價、企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)清包單價、不同性質(zhì)的建筑特成本對比庫等。
7.直營與聯(lián)營風(fēng)險管制體系
7.1對直營項目的風(fēng)控，重點在授權(quán)人員、授權(quán)范圍、授權(quán)監(jiān)督、成本管控、民工工資方面強化體系建設(shè)，利用智能化工具和信息化手段實現(xiàn)直營項目利潤目標。
7.2，對聯(lián)營項目的內(nèi)控，重點在分承包公司資質(zhì)、資信、承包人信用評價、能力評價、資金保證、大數(shù)據(jù)不良紀錄方面進行全面評價，確定是否聯(lián)營。對成本管控的人、材、機實施分類監(jiān)督、對項目監(jiān)督，對項目利潤進行合理規(guī)劃，防止通過高息抽成、虛假成本導(dǎo)致項目利潤及成本被聯(lián)營人抽逃。
7.3，集團內(nèi)部項目經(jīng)理管理。通過建立項目經(jīng)理動態(tài)考核制，每年進行一次優(yōu)良、合格 、不合格的檔次評定。對不合格者制定清理、清算配套方案。