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1.?數(shù)據(jù)收集與整理：定期收集生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、原材料消耗、設備運行狀態(tài)等各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
2.?數(shù)據(jù)分析與報告：運用統(tǒng)計軟件和工具分析數(shù)據(jù)，識別生產(chǎn)趨勢和問題，定期生成數(shù)據(jù)報告并提供給生產(chǎn)管理層，同時提出優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高效率的建議。
3.?生產(chǎn)績效考核：依據(jù)公司生產(chǎn)指標評估生產(chǎn)績效，組織績效評估會議，與各部門溝通生產(chǎn)目標達成情況，分析績效不達標原因并提出改進措施。
4.?支持生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求，協(xié)助生產(chǎn)管理部門制定合理生產(chǎn)計劃，通過數(shù)據(jù)分析預測未來生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)資源有效配置。
5.?質(zhì)量控制與改進：監(jiān)測各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別潛在質(zhì)量問題，協(xié)助質(zhì)量管理部門制定質(zhì)量改進方案，推動生產(chǎn)過程持續(xù)改進。
6.?與各部門協(xié)作：積極與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等部門溝通，了解需求和問題，提供數(shù)據(jù)支持，確保各部門信息共享和溝通順暢，以達成生產(chǎn)目標。
7.?數(shù)據(jù)庫維護：負責公司生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的維護與更新，定期備份數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失，確保數(shù)據(jù)安全。
8.?標準化流程制定：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定和優(yōu)化數(shù)據(jù)收集及分析的標準化流程，提升工作效率。